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2019年37000cm威尼斯年中总结会于2019年7月20日上午公司会议室顺利召开

 刘东博副总经理代表营销拓展事业部及商务管理部，针对上半年指标完成情况、市场竞争、行业趋势、内部运行、团队建设等方面做了深刻的总结，刘总提出，优秀地交付“项目”才是真正的竞争力；同时对下半年的工作计划做了详细的部署，他提出的“突破、聚焦”具体含义分别在业务模块调整方面、目标完成方面、改进措施方面逐一做了详细的阐述；最后，刘总强调，全生命周期管理，号召项目组的高效管理；同时接受部门内及公司的监督。

张吉亮副总经理代表物资渠道部、项目监管部做了总结汇报。张总回首上半年，对两个部门上半年指标完成情况做了总结，对上半年工作中存在的困难和问题做了深刻剖析，供大家思考，并作为下半年工作开展的方向，张总提出：“公司各部门加强质量的管理，才能争取质量与价格实现统一；改变意识，适应软件管理；对于安全管理和涉密管理最重要的在于理解”。

 孙旭副总经理向公司汇报了工程运维事业部上半年的指标完成情况，展示了管理团队建设、体系建设、绩效考核、实验平台为代表的重要事件及其他管理数据，贯穿核心重点工作的梳理，同时发现了上半年工作中存在的问题，最后针对上半年的指标及问题做了下半年的工作部署，孙总提出：“要加强团队领导力，统一认识，提高责任感；加强技术人员走出去培训培养；加强项目品牌建设；最后做到思想统一，团队内部相互依靠、开发潜能、尊重人格、塑造人的全面发展”。

张振程副总经理对财务管理部、行政企管部、公司整体管理进行了上半年总结，他围绕财务经营数据，以“开源节流提周转降杠杆”为主题展开，通过一张张数据分析表直观展示经营现状，分析公司经营及管理方面存在的问题，反推公司管理的问题，目的号召全公司降低内耗、提高能效。

边渊副总经理代表行业大客户部、37000cm威尼斯党支、37000cm威尼斯工会针对上半年工作做了总结汇报。行业大客户部上半年指标超额完成，同时也强调了上半年依然存在一些问题和不足，这将作为下半年工作开展的重点方向；针对这些问题和不足制定了下半年的工作措施。党支建设和工会工作基本按照年初计划进行了开展，党支在标准化管理方面有了一些成就，工会的员工慰问和活动组织进行了有效开展，每次活动后做到了复盘和总结。

公司总经理丁总响应年中总结会主题，提出”适应潮流、精益管理、做有价值的公司”汇报主题，从最新的技术角度出发，分析了行业发展新趋势，当下行业趋势已经是以数据中台、平台+AI+生态、基于数据融合、服务创造等为特征，体现在智慧园区、智慧建筑等领域，行业的新浪潮特征已经越发凸显。结合公司的管理，如何成为有价值的公司，丁总提出：“精益管理，需要公司各部门齐心协力努力实现目标；同时需要提高创造力；急需拥有一批有价值有激情、不屈不挠的一批人；需要顺应时代”。

最后，公司董事长秦总做了总结发言，首先感谢37000cm威尼斯同仁陪伴37000cm威尼斯历经二十载，公司的成长离不开每位37000cm威尼斯人的辛勤付出，同时离不开这样一批优秀的管理的引领者，感谢我们的高管团队，在各自的岗位上运筹帷幄，把好每一个关口，为公司的发展出谋划策。秦总从战略决策和顶层设计引出了一些公司的管理道理和方向；并从商业模式创新方面做了探索和分享。“最好的管理就是激发被管理者的高尚动机和工作热情”，以“我们需要统一思想、凝聚力量、共同创新”做了结尾。